Entre novembre 2025 et janvier 2026, Focus a accompagné une quinzaine de membres de l’équipe du centre social Air Bel (salariés et bénévoles administrateurs) dans la rédaction de leur projet associatif via la formation Projet associatif.
L’objectif était ambitieux : en 4 jours, rédiger collectivement un document simple et accessible, réaffirmant le fonctionnement de l’association, ses valeurs et ses activités… Afin qu’il puisse servir de référence commune à toutes les personnes qui fréquentent le centre social – qu’ils soient adhérents, salariés ou bénévoles.
💡 Pourquoi faire un projet associatif quand on a déjà un projet social ?
Si chaque centre social doit fournir un projet social pour obtenir l’agrément centre social, celui-ci se présente sous forme d’un document volumineux et très technique – et donc difficile à partager. Or, pour bien fonctionner, un centre social doit réussir à rassembler trois groupes de personnes autour d’un projet commun : les adhérents, qui participent aux activités mais sont aussi invités à impulser leur énergie et leurs projets dans le centre ; les membres du conseil d’administration, qui est la structure juridique de l’établissement et le pilote ; et l’équipe salariée, qui traduit tout ça sur le terrain. Un projet associatif simple et lisible permet de disposer d’une base commune autour de laquelle ces trois groupes d’acteurs peuvent se rassembler !
💡 Pourquoi Focus a créé la formation « Gouvernance partagée : Projet associatif » ?
“Au départ, un centre social associatif, c’est un groupe d’habitant.e.s qui se réunit pour faire quelque chose dans un quartier » aime rappeler Malik, ancien directeur de centre social et animateur de cette formation. Si le rappel lui paraît nécessaire, c’est face à ce qu’il a constaté pendant ses 25 ans de direction : entre les dossiers pour les financeurs, les réponses aux appels à projets, les changements d’équipes salariée ou bénévole et les exigences du quotidien… On peut facilement perdre de vue notre raison d’être. Dans ce contexte, un projet associatif synthétique et que tout le monde s’approprie devient une boussole qui permet de garder un cap clair pour les années futures !
Sommaire
Le retour d’expérience du centre social Air Bel
Pourquoi avoir souhaité cette formation ?
Le centre social Air Bel, situé dans un quartier politique de la ville du 10ème arrondissement de Marseille, a depuis peu renouvelé une grande partie de son Conseil d’administration et de son équipe. Ainsi, il visait à travers cette formation un double objectif :
- Se doter d’un document unique, plus léger que le projet social, dessinant les grands axes de l’association que les bénévoles, salariés et adhérents et tout nouveau membre de l’association pourraient s’approprier facilement
- Créer une nouvelle dynamique, de l’interconnaissance et de l’échange entre salariés et administrateurs
« Il y avait bien sûr l’objectif de rédiger le projet associatif… Mais ce n’était finalement qu’un prétexte : le véritable objectif était d’apprendre à travailler ensemble et de créer une synergie entre les administrateurs et les salariés. »
Sandra, directrice du centre social Air Bel
« Quand je suis arrivé à la présidence, le Conseil d’administration était presque vide. Depuis deux ans, nous menons donc une série d’actions pour le redynamiser et créer un élan collectif. Ainsi, ce qui nous a intéressé dans cette formation était autant de rédiger le projet associatif que de le faire de cette manière : ne pas se contenter de mettre par écrit ce que l’on fait déjà, mais surtout de se demander ensemble ce que l’on veut faire, ce que l’on veut garder ou arrêter. Faire une sorte de reboot, et se moderniser. »
Maxime, Président du centre social Air Bel
Comment s’est déroulée la formation ?
Concrètement, la formation Projet associatif est conçue et animée par Malik Benghali, ancien directeur de centre social, formateur chez Focus et membre du réseau Animacoop – spécialisée dans les dynamiques de coopération.
Durant 4 jours répartis en sur plusieurs mois, celui-ci a emmené 15 participants (salariés et administrateurs) à rédiger le projet associatif, en suivant plusieurs étapes :
- Une première session les 20 et 21 novembre 2025 a d’abord permis de rappeler les bases du fonctionnement associatif, le rôle des différentes instances et les missions de chacun : salariés, administrateurs, adhérents. Un zoom a ensuite été fait sur la participation des adhérents et les différentes manière dont il est possible de la susciter.
- Pendant quelques mois, l’équipe a été autonome pour mener des ateliers participatifs auprès des adhérents. Objectif : comprendre pourquoi le centre social est important dans leur vie quotidienne, et ainsi s’appuyer sur la parole des habitants pour poser les bases du projet associatif.
- Les 23 et 24 janvier 2026, une deuxième session s’est déroulée afin de passer au concret : la rédaction du projet associatif. Après avoir exposé les résultats des ateliers participatifs et débattu de diverses questions, les 15 participants ont travaillé par petit groupe pour élaborer les différentes parties du projet associatif : les principes de fonctionnement, les valeurs, les intentions et objectifs, les instances de participation, et les activités et services.
💡 L’un des sujets traités pendant la formation est le lien d’adhésion : comment ne pas être dans une relation où les adhérents consomment des activités, mais bien dans une relation d’adhésion où ils participent eux aussi à la dynamique associative ? Voir notre article détaillé sur le sujet
Résultats et témoignages
Quelques mois plus tard, le résultat est tangible : grâce à ce processus collectif, l’association dispose d’un document sur lequel tout le monde s’accorde. Il devrait être prochainement mis en forme (édition papier illustrée, voire format vidéo) pour pouvoir être diffusé aux adhérents, salariés, membres du CA. Cet outil va aussi faciliter l’intégration des nouvelles personnes qui intègrent l’association.
« Le document n’est pas encore mis en forme mais le contenu me paraît très bien : je pense que c’est un outil accessible et pertinent. Il faut désormais voir ce qu’on en fait et comment on le diffuse. »
Maxime, président du centre social d’Air Bel
« Le projet associatif va nous servir, entre autres, de base pour évaluer si les projets que l’on pense à mettre en place correspondent à ce que l’on s’est dit. »
Sandra, directrice du centre social d’Air Bel
Du côté des participants, ils notent d’abord que faire travailler ensemble salariés et membres du CA était un vrai défi… Qui a été relevé.
« J’ai trouvé ça très bien d’avoir ce groupe mélangeant salariés, direction, administrateurs : nous nous croisons finalement assez peu, et avons peu l’occasion de réfléchir ensemble à ce que l’on fait au centre social. »
Marion, référente Famille au centre social Air Bel
« J’ai trouvé particulièrement intéressant de rassembler les administrateurs et les salariés. En effet, nous ne partageons pas le même quotidien… Du coup, pour eux comme pour nous, c’est super de pouvoir échanger, apprendre à se connaître, mais aussi de mieux comprendre les missions de chacun, comment tout est organisé. J’y vois donc un bénéfice dans le côté relationnel mais aussi dans la connaissance des missions de chacun – salariés et administrateurs. »
Vanille, secrétaire de direction au centre social Air Bel
« En tant que Président mais aussi ex salarié, je suis bien placé pour savoir que les salariés et les administrateurs ont des vécus très différents… C’était donc un vrai défi de nous faire rédiger ce document collectivement, en quatre jours seulement. Et le défi est réussi ! »
Maxime, Président du centre social Air Bel
« Se voir en dehors du quotidien professionnel, dans d’autres postures, être animés par une personne extérieure, ça a permis de créer un autre regard, de rapprocher les gens. »
Sandra, directrice du centre social Air Bel
« J’ai aimé le contenu, la manière dont c’était animé, le travail en petits groupes qui rendait le tout assez dynamique. »
Marion, référente Famille au centre social Air Bel
« Dans la manière de travailler, j’ai particulièrement aimé la rédaction par petit groupe : c’était un grand moment de compromis. »
Vanille, secrétaire de direction au centre social Air Bel
« Au delà de l’outil, je trouve que l’animation de la formation, avec des méthodes de l’éducation populaire qu’on peut s’approprier et qu’on peut réutiliser, a créé une vraie synergie.
Je trouve aussi qu’un regard externe ajoute de la légitimité à la démarche. J’aurais été légitime à animer ce genre de projet, mais la présence d’un regard extérieur nous aide à faire des pas de côté, à observer notre outil de travail et notre projet différemment. Parce que sinon, l’exercice est plus compliqué. »
Sandra, directrice du centre social Air Bel
