La nouvelle circulaire CNAF impose un rendez-vous annuel consacré au suivi de la mise en oeuvre du projet social. Ce temps ne doit pas être vécue comme une contrainte administrative ou un simple exercice, mais comme un temps stratégique indispensable. C’est le moment privilégié pour transformer des données éparses en preuves d’impact, valider les hypothèses de départ et ajuster le cap pour l’année à venir.
Une partie des politiques publiques sociales, éducatives et environnementales repose sur les actions des associations. Les impacts générés par ces actions et projets restent souvent invisibles aux yeux des acteurs institutionnels. Sans démarche d’évaluation structurée, les équipes peinent à rendre compte des effets réels de leurs actions et à identifier les axes de progrès.
Les associations sont souvent porteuses de projets riches qui contribuent à améliorer les conditions d’existence de celles et ceux qui en bénéficient. Mais comment montrer ce qu’une association produit à court, moyen et long terme ? L’évaluation de l’utilité sociale est une méthode particulièrement adaptée pour identifier les impacts sociaux d’une organisation. Elle renforce le sens du travail, permet un meilleur pilotage du projet associatif et constitue un levier de communication en direction des partenaires institutionnels et financiers.